2022年已過半，細細回想上半年的工作，型材訂發貨管理規定調整、訂單未發連續增長、呆滯庫存管控、型材和管道產銷下降等，需要提升與反思的地方太多，現對2022年上半年工作中的不足之處反思如下：

一、型材定價模式改變，發貨集中應對不力

型材定價模式改為PVC采購周平均價+加工費，1、當PVC價格上漲時，營銷機構訂單生產和出貨時間縮短，對基地內部產能集中生產和供貨帶來巨大考驗，同時對產銷有序性帶來一定影響。2、當PVC價格下降時，營銷機構每周三根據PVC價格降幅情況會將當周的發貨計劃延遲至下周一和周二集中報單發貨，導致PVC下降期間每周發貨集中至周一和周二，訂單出貨率降低，同時對基地內部倉儲和裝車帶來較大影響。在此反省：1、每天關注PVC價格動態，掌握價格上浮和下浮情況，及時溝通機構了解需求情況并調整生產量。2、每周和各管理處內CEO互動，主動收集當周發貨需求明細表，跟蹤落實生產和發貨。3、每周在總部微信群內通報每個營銷機構訂單完成情況和未發噸位，提醒機構報單發出。4、加強訂發貨管理規定修訂稿學習，落實到日常工作中。5、每月收集營銷機構需求，逐個分類匯總，跟蹤閉環。

二、型材訂單庫存連續增長，機構訂單呆滯管控不力

2022年初型材訂單庫存量和呆滯訂單庫存量較低，至2022年6月25日型材訂單庫存量和呆滯訂單庫存量均增長1倍以上，在面對階段性出現的工程項目停工、部分房企資金短缺等情況，存在響應不夠快，應對方法不夠的情況，在此反省：1、堅決落實分單制，對機構大額訂單分時間、分批次滿足，嚴格控制訂單呆滯。2、每周在總部微信通報各管理處和營銷機構訂單庫存和超儲庫存未發量，落實催發。3、對常規顏色超儲訂單溝通機構落實消耗，減少機構損失。4、對實在無法消耗特殊顏色訂單，和營銷機構確認工程無法使用，溝通按文件規定報廢。

以上兩點作為我眾多反省中的部分，將作為我2022年下半年的工作方向和目標，能為公司的發展貢獻添磚加瓦！