時間過的很快，轉眼2022年上半年就這樣悄無聲音的結束了。在這段時間里工作上有開心，也有失落；有成功，也有失敗。成功是喜悅的，當然失敗我們也不會放棄，必須要做失敗中明白其中的原因，只有這樣才能強大自身，為以后的工作取得成功奠定基礎。

首先在我管轄區域內，型材市場面臨前所未有的的困難。其主要問題是市場對型材的需求越來越低迷，大眾對塑鋼型材接受度很差。造成開發商，門窗廠都不在優先考慮塑鋼門窗，鋁合金材料成為我管轄區域的主要型材，同樣也是我管轄區域的主要競爭對手。通過跟門窗廠多次溝通，市場跑到。在多次的失敗中，找到了一定的突破口，明確了下半年開始主要工作以廠房工程為主要目標，二次改建項目為次要目標，盡最大的能力抓住每一個工程，做到不放過，不放棄。

今年上半年在市政方面取得了一定的成功，成功拿下幾個市政項目。同樣在其它項目上沒有取得成功，讓我感到很失落。通過自我認識知道主要問題出在沒有第一時間知道項目具體情況，主要負責人及招標代理等。沒有第一時間去安排工作，造成工作上得的時間延誤，給了競爭對手時間，同樣讓自己感覺到了危險和工作中的嚴重不足。通過項目的丟失，讓我體會到必須要注重團隊，必須安排業務人員去做這反面的工作，必須第一時間落實到位，這樣才能搶占先機，才有十足把握贏得勝利，打敗競爭對手，給與競爭對手致命一擊。

市政管道主要以項目為主，要求業務人員主要聯系跑動市政公司，水務公司等通過積極溝通了解推進中財品牌。在房建外網項目上同樣安排業務人員積極跑動，安排業務人員聯系有實力，有能力的客戶跟他們合作，給予項目信息提供及后期服務等措施。跟客戶建立了信任關系。為推動公司市政產品打下了一定的基礎。

經過半年的市場跑動，項目跟蹤，跟客戶溝通等措施，業務人員在工作取得了很大的進步。業務人員的進步，對于整個團隊來說尤為重要，也為團隊帶來積極的工作態度。整體實力的提升，對于搶占市場，提升中財品牌知名度同樣非常重要。發展一個良好的團隊是對整個市場起到至關重要的的作用。團隊可以一起討論工作中的得與失，交流經驗之談，這樣才能不斷的進步，快速發展，拿下項目，打敗競爭對手，不斷壯大自己，讓自己和團隊有無限的可能。