轉眼2022年上半年已經結束，回顧這半年的工作歷程，沒有很好的完成公司下達的任務，也存在不少的問題，2022年上半年工作的主要不足歸結為以下幾點：

　　一、首先因青海轄區氣候回暖慢，工地開工遲，加之今年我轄區4月份、5月份兩次疫情的封控管理，復工復產后又遇PVC原材料價格大幅度下跌，同行之間競爭激烈，導致上半年銷量不是很理想。

　　二、其次因兩次疫情影響和同行競爭導致一段時間對市場失去信心，很少安排轄區人員積極區跑動市場和工程，后來總部領導來轄區指導視察工作時才點醒我，回頭看看今年上半年的銷量，較去年下滑的也比較嚴重，領導告訴我今年剛過去一半，還有半年的時間，努努力。

　　三、最后下半年的主要工作和任務就是：逐一拜訪轄區客戶，跟進加工廠、經銷商，做好工程跟進和客戶服務工作，尋求更多的外來資金促進銷量增長；重視渠道建設，利用一切資源建設銷量來源通道；重視薄弱產品和薄弱區域銷售，對于銷量較好的產品和區域乘勝追擊，繼續擴大占有率和絕對占有量；督促組織營銷人員加強學習，讓其在空閑時期學習公司的產品知識，便于日后與客戶溝通無障礙；經常與營銷人員交流學習優秀機構成功案例工程，；經常與營銷人員交流業務操作技巧，重點工程積極協作支持；思想上經常進行交流并答疑解惑，讓其無后顧之憂，全心全意投入工作；重視團隊建設，繼續引進優秀人才；對銷量徘徊不前的營銷人員督促其改變營銷思路，脫胎換骨。