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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者楊濤     日期2022-07-19     點擊量516

              年半歲中,又到一年反省時。上半年的工作,總體來說,不太滿意,總感覺閉目執筆有千言、鋪紙落字只語難。前段時間跟幾個同學聊天,人近中年難免說生活、談工作,總感覺束縛的生活、捆綁著工作,就像翻山越嶺,山連山、山重山,山山都是玉門關,采茱萸,插髻鬟,茱萸采好誰幫咱?牽牛問好煩!有點卻道天涼好個秋的意思。但生活總得繼續,工作仍需努力,牢騷之后,還是得該翻山翻山,該闖關闖關,這就是中年!很多時候,牢騷的事,其實就是自己最大的掣肘,細細思量,反省如下:

              團隊建設(制度有執行、氛圍欠上進)

              上半年抓現場、抓考核,均有落地,結果來看,提升顯著。抓現場,抓的是紀律、抓的是規矩,養成的是習慣,是為了前面工作不成為后面的漏洞。抓考核,抓的是責任心、抓的是執行力,養成的也是習慣,是為了減少操作漏洞提升工作效率。總體來看,能耗檢查、回用控制有所漏項,但現場改善、漏檢控制、技工培養等方面均有提升。可整個方式簡單粗暴,基本圍繞檢查、獎罰開展,前期宣貫、后期教育等方面乏善可陳。團隊氛圍死板,缺乏積極向上,很多時候員工是必須得這么干,但老子就是不服,更有甚者讀書巴不得先生死,放牛巴不得牛發瘟,一旦離職更是吃誰飯砸誰鍋。徐總曾說我不會造勢,不善于引導,下半年此是重點工作之一。

              自身要求不高(差不多先生)

              曾幾何時,覺得李總啥事都要求過高,執行太慢,有些甚至不了了之。但今年型材、管道稱量系統,型材前崗訂單點數,模具下線跟蹤、前崗位廢料考核等事情,讓我深刻地意識到,不是員工做不到,就是自己覺得員工做不到。特別是型材、管道稱量系統,推行四年,投入產出大差不差,對0.3%左右的波動未曾深挖,哪怕知道問題在哪,也感覺影響不大,未曾改進,此次化建投入產出數據,本可以優而勝之,卻顏面掃地。下半年此為重點工作之二。

              優而柔之,使自求之,厭而飫之,使自趨之.若江海之浸,膏澤之潤,渙然冰釋,怡然理順,然后為得也。下半年以此為方向,努力踐行,望各位領導監督。

               

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