時間過的非常快，半年工作已接近尾聲。現將上半年工作情況總結反省如下:

　　今年新冠肺炎疫情防控工作反復出現，全世界經濟也受到了沖擊，寶雞管道營銷中心全體同仁也同全國人民共同抗擊疫情，及時調整思路，跟隨上級步伐做好了各項復工復產工作。

　　在黃河總部CEO李志軍先生精心組織協調下，全體同仁齊心協力出色完成新年酬賓任務，面對資金周轉的巨大壓力，在上級領導的正確指引下我機構制定了詳細的酬賓動銷方案，盡管經銷商授信貸款存在展期，但我機構人員還是按時歸還公司授信，原本計劃上半年完成管理機構過半銷售任務，資金周轉正常為兩次就可以打一場漂亮翻身仗，但實際情況是大部分酬賓貨物依靠兄弟機構消化處理，自營銷量占比較少，處理酬賓貨款回籠非常不及時，利潤點微乎其微，資金壓力十分沉重，貨物積壓情況較嚴重，一直持續到六月下旬，從而對資金鏈產生嚴重不利影響。

　　我管理機構本著實事求是的積極態度，加強收益分配詳細、多勞多得基本原則，繼續加強賬務催討工作，收縮融資途徑，合理運用公司授信貸款，積極按時完成公司下達的各項指標及工作任務，也望公司給予資金支持，共同團結一致度過難關。