上半年的市場情況，給予了前所未有的壓力，地域性品牌價格戰競爭，疫情的現實狀況，導致銷量嚴重受阻，充滿了諸多的未知性。客觀因素的確存在，但絕不能成為銷量下降的理由，還需自身找原因，迷茫之時，更需多些自我反省。

從幾年前，總部始終著力抓團隊，拓渠道，建網點的工作方向。平心而論，自己還是沒有足夠的重視，只是做了點表面工作，執行不到位，過程不扎實，至如今，對照一下，好似原地踏步，進展緩慢，人員不足，網點不夠，制度不全。

到了今年年初，在公司全面推進配送中心的大環境下，才猛然醒悟，逼著自己趕快行動，事至目前，江北營運中心正常開展，工作有條不紊的推進，江寧也同樣如此，同步在執行跟進，工作初期的確是遇到了一些壓力（尤其是財務成本），但挑戰與機遇是并存的，做好我們應該做的，提高專注度 ，相信一切都會有收獲，畢竟有公司給予我們做強大支撐，無需任何擔憂，只管前進就行。