時光荏苒，轉眼間半年過去了，有必要對近期工作中存在的問題作出深刻反省。

　　今年未完成酬賓銷量任務且較去年同期大幅下滑，主做**集采的大客戶因資金回籠問題直接放棄參與酬賓活動，受疫情大環境制約，原材料漲價，集采價格低、利息、配送、人員工資等因素導致做**項目無利潤空間，客戶秉持觀望態度。

　　疫情背景下，我們營銷觀念該如何改變，值得我們深思，當務之急就是要不斷的改變、調整、創新、適應。仍然生存的房產公司，都是具備資金實力的優質合作伙伴，我們要積極跑動工程項目，選擇不墊資或者墊資有保障的項目，充分利用好酬賓這把雙刃劍。

　　另外市政建設項目要作為重中之重來開展跑動，市政公司、招標公司、市政經銷商、園林綠化公司等為突破口，摸爬滾打，在探索中不斷前進。

　　摒棄差價，降低利潤預期，加強渠道建設，擴大隊伍，緊跟公司步伐，腳踏實際，肯定能取得成功。