從2022年3月8日起，我從原先的句容管道變更到南京江北管道負責人，前兩個月的時間，完成了句容的新年酬賓工作，大概從3月15日開始，正式開始了江北管道的工作，從辦公室裝修，倉庫搭建，團隊搭建到現在，差不多3個月的時間，做以下反省。

關于團隊：

對于團隊，我一直是放在第一位，目前江北管道共有10人小團隊組成，其中負責人1名，內務2名，送貨1名，業務6名，目前除了倉庫管理員的職位沒有明確，其它崗位的主要負責人已經到位。但是在業務人員的組成上，團隊的組建過程過慢，原先預計到6月底應該有10名以上業務員，現在還差4人，招聘力度需加大。

關于渠道：

從4月1日開始，我們就開始了渠道跑動工作，在開發過程中遇到了不少困難，同時也收獲了很多驚喜，也得到了許多客戶的支持，中財產品的門店見面率從最初統計的2.2%到現在接近40%。但是渠道路漫漫，我們現在只是pvc產品進行了攻堅，如何完成ppr的滲透是更為重要的一步。

關于工程：

由于目前主要精力放在渠道上面，人員數量也遠遠不夠，目前還未涉及工程項目，接下來就是人員招聘，加快工程項目開展。

人才是第一生產力，如何打造一個成熟的團隊，如何培訓人，管理人，激發人才的潛力，是我們接下來工作的重中之重。