轉眼間，2022年已過去一半。在這個充滿挑戰、機遇還有壓力的半年里，面對競爭激烈而又現實的銷售市場，唯有不斷驅使自己認真學習：以創新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，加強基礎管理，創新營銷方式等方面狠下功夫，才能讓自己成為一個真正有實力的管理者。

（一） 營銷隊伍建設

1、隊伍建設最重要的是認識到人才的重要性。眾所周知，人才是發展的核心競爭力，對于我們這種傳統制造業來講，人才是發展的寶貴資源，長效推進人才的引進、培育和使用，優化人才配置。真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。

2、隨著公司發展速度的加快，在人員招聘、營銷中心建設方面也是給足了一些好的政策，也正是因為公司的大力支持，我們更要做到雷厲風行，強化隊伍建設作為工作重點，堅持正確的用人導向。

（二） 宣傳工作尤為重要

1、今年公司為支持各大市場加強門頭廣告的投放力度，增加了相應市場總部的廣告費用額度，以門頭廣告為主，讓制作中財門頭廣告的客戶最終都能成為我們的客戶。

2、加快配送中心建設。尋找場地、購買貨車、招聘人員，這都是建設配送中心的必要條件，而配送中心并不只是一個倉庫，配送中心的功能主要是提供配送服務。為經銷商、零售商、客戶作配送工序，在配送的同時，做好宣傳工作，讓中財管道成為配送路線上一道靚麗 的風景線。

2022年上半年結束了，下半年再接再厲。我們要努力克服各種不利因素的影響，明確自己的發展方向，更加勤奮的工作，充分發揮自己的能力，帶領團隊開拓思維，全力以赴完成公司下發的任務。