全球抗疫的2022年已悄然過半，本以為在新的體系下，業績能更進一步，卻不曾想還是不盡如人意。大環境不景氣的影響是一方面，最主要還是基礎工作做得不好，與我而言，一直以來，銷量都是來源于地產項目，至今都是如此。雖然房建項目逐年下降比較厲害，但是跟進在供貨的項目還是可以的，如果施工進度正常，銷量任務完成情況跟上公司政策步伐是沒有問題的，可結果還是很難堪，也直接導致付出與回報更是相去甚遠。

　　公司一直強調要多跟進市政項目，還有門頭廣告的投放，出于種種原因沒有去重視和執行。市政產品，價格因素是一方面，主要是瞻前顧后，基礎工作不到位。還有門頭廣告，雖然做了不少工作，即使現在有很誘人的獎懲政策，到目前都沒有落實一個，可謂是無比恐慌。

　　以后的工作重點，除了跟進好在建項目，要主抓門頭廣告，積極跑動市政項目，做好銷量任務，提升收益。