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              • 江蘇總部
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              連云港管道營銷中心半年度工作反省
              文章來源江蘇總部     作者熊良兵     日期2022-07-19     點擊量410

              時間飛逝轉眼間2022年已過一半,2022年注定是不平凡的一年在今年上半年的三月份,我們連云港經歷了這次的疫情整整影響了我們一個半月,等于說也是耽誤了我們一個月的進程,當然我們上半年肯定是受到了一部分的沖擊的,作為連云港管道營銷中心的負責人,我深知身上背負的責任是什么。下面我對上半年的工作情況做如下總結:

              一、我們一直在努力的對公司業務崗位的人員進行招聘,作為公司的管理者,選人用人工作是關系公司發展的重大問題。我公司高度重視人才的選拔及任用,在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業務精通、群眾認可”的原則,嚴格執行選人用人工作制度及程序。公司的前進是要不斷的注入新鮮血液,只有不斷引入新的人才,我們內部才有競爭,逐漸培養一直狼性的隊伍。

              二、在原有家裝市場鋪墊下,也需要進軍新市場,新客戶的開發,面對的是家裝公司及水電工師傅,我們要學會推銷我公司新產品,讓更多人的去了解中財,使用中財,而不是看到了中財,不是賣什么產品的公司,讓中財在連云港市場深入人心,我們這個過程是艱難的,但是我們所有人都是默默的無私奉獻,搶市場,不懼困難。為了搶占市場,打壓競爭對手,業務員時刻保持清晰頭腦,理順工作思路,積極尋找突破家裝市場的開拓口。市

              三、連云港目前工程市場份額在逐漸縮小,競爭日漸激烈,房建項目較少,都是款項不好,但是就是這樣的情況下,各個競品都愿意墊資來搶占市場,連云港市場暫時最好的房建公司就是尚都地產,我機構通過墊資及個人關系的不斷維護,我們基本達成了年度戰略合作協議,暫時在連云港市場有三個地產在同時開工。對于連云港房建項目,我們中財絕對是有發言權的,連云港市場比較大的房建項目都有中財管道產品的影子。

              作為連云港區域管道市場領導人,也感覺到了自己肩上的壓力,在以后的工作中我一定嚴格要求自己,在工作中發揮自己最大的能力開發連云港市場。希望在以后的工作中,再接再厲,取得更大的成績。


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