2022年轉瞬已過半年，回顧這半年，深刻反省，對自身存在的問題和不足有了一個深入的了解，同時也對下一個階段有了新的認識和追求。我將在2022年的固原區域努力工作，不辜負公司和領導的信任！

　　自2022年1月1日至今，回顧這半年，反省深刻，沒找找到較好的銷量增長渠道和方法，沒有深刻領會公司的抓渠道促增長，導致銷量沒有增長。

　　關于2022上半年，總結如下：

　　轄區內跑動量相對不錯，然而對零售市場及渠道市場的深挖較之挖掘乏力；

　　經銷商開發是薄弱，特別是零售經銷商基本沒有好的效果；

　　學習能力不足，并未從身邊的優秀領導同事身上學習到盡量多的營銷技巧和談判技巧。

　　沒有開發出渠道配送體系。

　　2022年，是充滿希望和目標的一年，中財百億的第四元年，同時也預示著固原地區將會實現一個銷量的突破，我機構將重點做一下幾類工作：

　　建立倉儲配送中心。

　　各種渠道開發。

　　招聘編外業務人員，重視人 才是第一生產力多，有多少人做中財就有多少銷量。

　　建立形象展廳，多做門頭及戶外廣告樹立品牌形象。