接秦王川管道代表處已有一年半之久,雖然較比去年稍微有點增長,但是與公司的任務相差很大,讓自己感覺很是挫敗。
對于房建:我機構所轄區域房建大多數處于半停工狀態,導致自己沒有更大的興趣公關房建,進而導致酬賓產品出貨緩慢,從而踩不到公司的發貨政策,造成惡心循環。留一些負責人的電話,也就偶爾打打電話。對于常規產品缺少了激情。
對于市政:我機構所轄區域當地品牌很多,對于拼價格產品,毫無優勢。我機構缺少當地的配送中心,所以配送中心迫在眉睫,我機構所在區域,與我們同檔次的競品市場占有率也不是很高,所以接下來我機構要做的是品牌的樹立,這樣才能更好的做好銷量。
我機構目前并無團隊,所以我們得抓緊組建團隊,因為單槍匹馬的時代已經過了。單打獨斗費人、費時,導致自己沒有很多的時間去細耕更多的項目。
我希望2022年下半年,努力實現自己的設想,爭取完成公司下達的任務,對自己、對公司有所交代。