時光飛逝，轉眼間半年已過，回顧這半年的工作歷程感觸頗多，雖然半年來每天都在忙碌，但是總感覺工作成效不很明顯，總體進步較慢。認真反思半年來的工作，現有兩個方面問題急切需要改善，一是對于質量控制力度有待提高，二是指標的控制，安全生產，生產現場等等。

質量方面，今年外部反饋頻繁，給公司造成了一定的損失，特別是線管包裝數量和排水外徑偏小頻繁反饋，從而反映出在生產生產過程中質量把控的不夠嚴謹，于質量控制方面還存在較大的不足，需要加強員工考核制度及員工自檢力度這兩個方面。到目前為止標準等內容也進行了多次培訓，但在按章辦事方面存在缺陷，隨意性較大，因此在員工培訓方面仍需要加強，對于質量加強宣貫，考核方面要抓到位，有獎有罰，激勵員工不斷的改進，做到有章可依，有章必依。另外在自檢方面也急需要提升，目前我們生產不是很穩定，技術力量不是很成熟，為了保證產品合格性，樹立利財品牌，只能加大檢驗頻次、力度。兩個人檢驗可以把漏檢降低50%，所有生產人員都參與檢驗基本上可以杜絕批量漏檢，故在自檢方面要強調宣貫，要抽查監督，動員更多人員參與。

一、缺乏監督、辦事缺乏計劃性：

針對質量控制情況來看，出現的多次漏檢和反饋、班組廢料率偏高、米重節約率偏低，原因主要不在員工工作不到位，關鍵是我對員工的監督不夠，導致員工工作中思想松懈，投機取巧，不按要求執行，養成不良的質量控制習慣。針對此點重點反省，爭取在下半年工作中有大的改觀，把監督工作做到細處、做到實處。

二、關于細節管理：
　　目前車間管理方面相對比較粗放、表面，沒有做細做實。正是因為管理不夠精細化導致工作中失誤頻繁、漏洞百出，使得車間在運行方面舉步維艱。就拿質量控制方面，班組頻繁出現漏檢情況，原因在于班組控制不按要求、不按時間檢測導致，關鍵在監督這個細節方面沒有務實，細節管理今后工作中應投入更多的時間和精力。