光陰似箭，日月如梭，進入中財這個大家庭已8年有余，在這似長非長的時間里，我學到了不少的知識，自己也成長了些許。反之，還有諸多的不足，需做深刻的反省，要不斷地學習，提高自己。現做如下反省，作為以后工作的方向。

反省一，不要疲于管理，要深入工作中查漏補缺。混料工作，看似簡單，但真要做好，必須深入現場了解每一個工作環節的流程，才能找出提升的地方。比如，拌料偏差問題，以前就疲于表面的管理，只在班前會和平常的工作中要求大家嚴格按配方比例倒料，盡量不要倒錯料或多倒、少倒料，確保生產用料的穩定，但每月下來，拌料偏差量還是較大。想到反正沒有直接影響生產，也就沒有過多的追責。但仔細想，較大的拌料偏差肯定影響了用料的穩定，要么就是數據收集時不準確。在今年3月份，經過一段時間的現場跟蹤和分析，拌料偏差產生的原因是多方面的，為了減少偏差，與混料工一起討論后實行每班在正常交接班的同時，原輔料數量也要交接，包括當班的混料產量、當日領料量以及拌料的種類。經過近幾月的跟蹤，此制度有明顯的改善效果，有效的控制了拌料偏差量，另外還可以追溯到哪個班哪種規格有誤差，這樣還可以補救，有效控制了倒料的錯誤，也有利于生產的穩定。總之，辦法總比困難多，要深入工作中去，不要只做表面的東西，不要應付工作而工作，要有想法，要自我進步。

反省二，所謂管理工作，我認為既要管也得理，不然也就達不到管理的目的。在日常工作中，要對具體工作流程細化，制定相關規章制度來管理。一方面是要管，但理也不可缺少，管是對相關制度、流程進行監督管理，提高工作效率。同時也要理，這里的“理”，是要傾聽操作者的合理化建議，不走官僚極端的路線，深入現場研判是否有可操作性，對弊端進行優化，只要不違背原則，利大于弊就要突破，不要坐井觀天，要有遠見，這樣既便于管理，又能出效益。

以上是我的反省，請領導批評指正。