過去的一年是緊張忙碌的，但是確沒有取得碩果累累。又到了反省日，還是過往這一年的工作做個總結，也對做的不好的地方進行反省。

1、人員培養上重成本輕營銷，當前已經滿足了部門2人可以進行日常的成本核算。但是對營銷會計崗位培養還不夠，現階段GS操作越發規范，尤其是涉及到價格設置、開單、回籠以及應收賬款管理等方面，現在涉及到值班或者調休時，經常會出現遇到問題不會解決需要詢問的情況，反映出部門其他人員對該崗位的日常操作還有所欠缺，下半年也將培養營銷會計納為重點工作。

2、生產統計精細化管理一直是作為工作重點進行推進的，原有的統計報表都是按月制作的，雖然現在能做到按周進行匯總，但是距集團要求按天填寫相差甚遠，在整個統計工作中監管力以及按要求的執行力還有待提高，在后期的工作中需要加強抽查統計工作，做好監管工作保證數據的真實性。

3、關于機構授信，今年因受市場因素的影響，授信長期屬于高壓狀態，而且自今年開始時常出現授信逾期的情況，在授信管理上無有效的預警機制和逾期后的處理辦法。在下半年的工作中也著重關注逾期應收賬款的催收，以及對于經常出現逾期的經銷商減少或者不給予授信。

4、關于部門內部工作交叉復核問題，在今年的工作中，出現了幾次較為低級的財務工作錯誤，反映了財務內部基礎工作缺乏復核程序，做事不夠嚴謹。在后續的工作中，也將在崗位之間增加檢查復核的流程，減少因缺少復核導致的財務差錯。

以上不足，均為意識不足，缺乏關注導致結果差強人意，后續也需要不斷提高自己，及時發現并改正彌補錯誤。