2022年的上半年，總體來說是挑戰與提升的半年。這半年，我的工作內容及性質也悄然發生了一些變化。

一、總結：

自17年2月入司至今，已約有5年半的時間，在這段時間里，公司經歷了項目金融到典當、保理的模式轉變，我獨立對接的廣角，也在不停的進行輪換，但唯一不變的，就是我獨立評審員的身份。從近三年持續與深圳、海口廣角的對接與磨合來看，廣角人員的性格特點，業務的種類和市場情況我已經比較熟悉，在對接溝通上也鮮少存在問題，但偶爾對客戶或業務的不同理解，還是會在思想上產生一些摩擦。

     而下半年，因科室內部調整，我將經歷身份的轉變，從獨立評審員的身份，轉換成為一個科室負責人。上半年，雖原科室負責人楊捷提前前置深圳廣角適應市場，讓我提前開始適應承擔科室的全部工作，但下半年，一人承接幾乎2個廣角及科室的工作，還是讓我產生了較大的壓力，未來的半年里，這對我來說是一個不小的挑戰。

二、反省：

1、評審：現有的業務模式有總綱及指引作為框架指導，但實際不同的客戶及業務內容總是很難達到制度標準。在這些業務的評審上，我還需要提升格局，從宏觀的角度綜合性的判斷業務，提升評審層次，做到有標準、有底線，爭取將“風險可控”和“業務促成”互相調和。

2、市場：缺乏一線的跑動經驗依舊是我的短板，對客戶、對市場的認知大部分還是處于一個理論階段。從上半年的海口出差，以及往期的深圳跑動來看，經驗不深的最大特點就是規模化“富麗堂皇”的企業現場，總能讓我難以在短時間內反應，在現場就對企業面談時的一些信息提出質疑，而是需要后期的資料及業務復盤來梳理判斷。

3、思想：雖然自身的水平不是最佳，但習慣上的強迫癥，還是讓我在一些表達和反饋上想要追求完美。而這些完美，有時候其實并不是必要的，懂得取舍，懂得欣賞不完美，才是最好的狀態。

三、下半年計劃：

1、評審工作：繼續做好深圳、海口廣角的業務評審工作，并協助首席進行管理。

2、科室工作：承擔作為科室負責人應有的責任，管理好科室。

3、新人帶教：爭取讓科室準獨立郝文軍在入職滿一年前成為一名真正的獨立評審員。

4、項目組工作：繼續做好上市公司項目組板塊月報工作，每月梳理上市公司風險案例及市場政策變化，反饋核心知識內容。若下半年因區域調整變換項目組，則相應做好新的項目組工作。

5、出差計劃：擬前置深圳廣角，兩周一期，具體前置多少期屆時視工作情況待定。