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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者鄭小林     日期2022-07-18     點擊量431

              1、生搬硬套,缺乏靈活。現在編寫審批短信都有現成的固定格式,編寫起來的確方便,既完整又重點突出。但是我們的保理業務起步晚,內容和格式上在不斷完善中,因此,科室審批對接人在編寫審批報告過程還需要開動腦筋,如遇特殊業務需要補充說明,讓領導審批過程看得更加清晰明白,提高審批速度。但這塊我的確做得不夠,生搬硬套,缺乏一定的靈活性,今后將認真對待,多動腦筋,盡量完善。

              2、有利因素說得多,不利因素披露少。不論多好的企業,也不論多糟的企業,都存在兩面性,即既有其良好一面,也有其不足的一面。但是不知怎么在寫審批短信時,總想把企業好的一面多寫一些,對不利的因素(非重要)少寫一點,擔心不利因素寫多了影響領導判斷。其實,我過慮了,領導審批業務無數,經驗極其豐富,有理不利因素一看便知,根本不會影響對業務審批結果。因此,我需要糾正認識,如實披露業務真實狀況即可。

              3、黏貼內容多,分析判斷少。軋賬的目的就是及時掌握企業和業務實操動態,發現風險便于及時采取措施,將損失降低到最低程度。就目前廣角軋賬看,存在不少形式主義,軋賬不夠廣度和深度,因此,這種缺陷就需要科室對接人進行彌補。平心而論,有時為了趕時間黏貼廣角軋賬內容居多,自己分析判斷少,存在一定風險。為此,今后將務必改正。

              4、對廣角業務培訓不夠。盡管保理業務已開展一年有余,但實際上小貸廣角實戰筆數并不多,對保理業務認知、審批表的撰寫、以及業務操作要求仍存不足。需要科室對接人員予以宣貫、培訓、溝通、幫助,這方面覺我認為自己做得還不夠,以后需要加強。

              5、主動學習積極不高。目前我司業務在轉型,走持牌規范經營是大勢所趨,盡管保理業務推出一年多,但很多方面還是在不斷摸索、總結、完善的過程,所以需要不斷學習,以適應業務發展需求。

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