宏觀經濟微觀經營在不斷前行運作當中，市場需求擴大也體現為工作量明顯增加，在這一過程當中，如何做到“控制風險、提高效率”并行，以免互相掣肘？

個人認為控制風險、提高效率兩者是可以相輔相成共同落實的，比如在效率方面，如果能夠利用各種工具和渠道（轉化群、電話、釘釘、審批表、出差跑動等）進行信息傳遞，落實集團和分公司之間、條線和條線之間的深入溝通交流，實事求是知無不言言無不盡，及時查漏補缺，在充分掌握信息的前提下，工作前置全流程跟進。

具體推進中，大家從各自角度出發，各司其職配合到位，精細到具體環節提供有力支持。自然能夠做到快速反應、抓住機會，也能夠在保證效率的同時及早發現問題、商討可行方案和解決問題，從而先知先覺地把風險控制在萌芽階段。

另外也可定期進行梳理、學習和總結，比如成功案例操作手冊、風險案例復盤手冊、各類要點培訓等等，當中有很多經驗和教訓，如果遇到類似情形則可以充分借鑒，未雨綢繆。在提高效率的同時也降低了風險。