2022年，進入中財的第9個年頭，承蒙領導厚愛，成為部門負責人。但卻是在榮總休假期間被任命，總覺得不是那么的順理成章，好在榮總打造了一個強大的團隊，團隊成員給予我最大的支持，同時也得到了包總的信任和認可，讓我逐漸完成心態轉變，安心擔起項目責任人這份責任。

　　成為部門負責人這半年是自我提升的一個過程，正所謂屁股決定腦袋，從只需要管好自己、管好科室到需要統籌整個部門。雖然部門內都是一起共事七八年的老戰友，彼此熟悉，相互了解，看似沒什么變化，但從心態上，溝通方式上都做了調整，接受、擔當、認可、將心比心、己所不欲勿施于人。并且作為項目責任人，責任大了，努力程度、業務能力都要有所提升，不然很容易“德不配位”，這也是我最怕出現的情況。

　　作為業務部門的負責人，除了自己要具備強悍的作戰能力外，如何帶好團隊，如何讓每個團隊成員都能各司其職，共同進步，為公司創造價值，幫每個人創造財富才是更重要的目標，也是我最需要學習的問題。目前典當公司照兩個兄弟部門存在差距，未來需要加倍努力，路還很長，一步一個腳印，腳踏實地，相信通過團隊共同努力，會為廣角做出越來越多的貢獻。

　　以上是我的半年反省。