2022年，才過去一半，已經讓我們舉步維艱。最要命的是，國內疫情多點爆發，上海作為中國最大城市竟然按下暫停鍵長達三月之久。國內各個行業發展都被迫減速，甚至出現停滯狀態。就連互聯網巨頭都在大量裁員，其他低利潤的制造業更是苦不堪言。對于我們管道行業來說，房地產政策調控加上疫情影響，簡直是多重暴擊。存量市場你死我活的肉搏，整個行業都在大規模“失血”。

對于貴陽辦事處而言，上半年銷量同比下滑嚴重。雖公司整體處于下滑趨勢，但仍然存在秀林之木。為何同樣的外部環境之下，有不同的表現？這才是值得我們反省和深思之處。凡是渠道單一、客戶類型少的機構幾乎都在下滑。過度依賴房開項目和工程經銷商的，怎能不難受？市政和批發配送多點開花，才能相對減少房地產萎縮帶來的影響，這也是集團和公司要求我們做的事情。

不在哀嚎中爆發，就在哀嚎中死亡。方向已經明確，道路卻曲折坎坷。下半年，負重前行。