1、想得不深、做得不夠。自21年下旬托集團給予機會擔任項目金融處審批處長至今，最直觀的變化就是思考問題的角度及高度較以往有諸多不同。過去想問題偏具體，琢磨單筆業務該怎么下結論、風險因素會有哪些，關注面比較窄，現在想問題更多是怎么去幫助廣角發展、怎么從系統性角度提高處室風控能力等，眼界打開的同時也遇到了比較多的“力不從心”，系統性思考的一個難點就是要全面、綜合衡量外部環境及現有資源團隊，想方設法達到收益最大化、風險最小化的戰略目標，真正去思考了才會感受到集團領導以及廣角首席們的難處。縱覽上半年工作，出差沒幾次就光坐在辦公室了，單憑這一點就沒法做到“綜合”的了解情況，很多事情不經過調查就貿然下決策其實比較危險。下半年需要切實自身綜合素養，腦子里始終要把“系統性”放在首位，思考自身的定位并把審批處長的職責履行好。

2、瞻前顧后、猶豫不決。形容的是做事方式，私以為公司的業務模式以及產品定位，是需要相對果斷的，而“果斷”在我看來是和“激情”相對應，能合作的客戶考慮怎么介入、能操作的業務考慮方案設計、該退出或放棄的客戶及業務則果斷做決定，包括處室工作同樣如此。長期的“模糊化”處理不僅增加潛在風險同時也會消耗積極轉化客戶、全力沖擊市場的“激情”，因新的大客戶轉化以及老客戶逐步退出是符合市場規律的，相應的對已有客戶乃至正在轉化客戶的客戶分析就擺到了重要位置。反省自身，22年上半年部分工作就做得不徹底，逐漸變成胡適筆下的差不多先生，比較可怕的是腦子里的“差不多”。例如上半年做的重要工作是對20、21以及22年新增保理后經營業務的整體梳理，雖然最后基本完成但真正的效果如何？更多是限于梳理而沒好做到衍生和傳承，風險案例內涉及地產行業較多，是否真正去踏勘研究過行業政策對地產的切實影響？或者在出差期間抽空去看幾個當地城市的在建/爛尾項目？不知不覺之間，逐步陷入到“本本主義”及“經驗主義”，導致審批上存在依賴經驗而對實際情況存在一定程度的忽視（同樣地產企業，有些受政策影響大、有些小，歸根于其自身經營模式及理念，斷不能用行業潛在風險來一概而論）。集團領導也非常支持去一線了解調研，問題還是出在自身，覺得沒有這個必要或者情況大差不差，但實際卻可能千差萬別。

除此，因自身閱歷的不足兼沖勁的下滑，存在“出師未捷身先死”的風險，年紀上已然不小、儲備上卻遠有不足，這個問題下半年要想辦法盡快解決，多去現場多去調研，感受風餐露宿和快速反應，不可再沉溺于朝九晚五。靜下心來想張總經常提到的“萬人敵”，應該也有這層意思在里面。

3、眼界不夠、學習心下滑。都說人的智商差別不大，不同境遇的本質是“學習能力的不同”，有些人善學習哪怕進入全然陌生的行業也能很快上手、有些人囿于過往成功經驗進入陌生行業仍守著過去規則最后慘然出場，核心就在于學習能力。自己感覺疫情這幾年學習能力有所下滑、源于一些說不清道不明的悲觀情緒作祟，因為悲觀就會覺得學習無用，該儲備沒儲備、該運動沒運動，精氣神較19年差不少，甚至于心態上有些“老態”出現，這是非常非常危險的信號，趁22年半年度反省警醒自身，下半年務必糾正。

以上權作反省，有牢騷有鼓勵，希望自己能及時調整心態、端正態度，沒事多看看毛選學習一下主席的胸襟韜略和腳踏實地，沒事也多看看邊總的白皮書學習領導