時隔五載，重回中財，加入中財新組建的對私金融事業版塊，既熟悉，又陌生。上半年總體的感覺是忙而充實，是我整個職業生涯中工作量最大的半年。精神上是包滿的，但身體有時會感到略有疲憊。壓力和動力并存，經過半年的辛勞，業務總算有所起色，但不足之處尚多，后面的路依然需要付出更多的努力才能走穩走好。

人事：從事業務線管理已經多年，照理應該輕車熟路。可實際情況是全新組建的業務團隊，從三月初的三個人到現在的二十多人。業務團隊急速擴張，基本都是新面孔，大家來自五湖四海，有不同的個性，不同的人生經歷，最終有緣匯集到對私金融的業務版塊，要讓大家認同中財的企業文化，熟悉對私金融的各項制度流程，并通過實際業務操作，讓每個業務團能均能獨當一面，真正各自發揮所長，并不是一件簡單容易的事。依靠中財成熟的人員培養體系，通過集團有組織有計劃的培訓，通過晨會的不斷宣導，經過業務的不斷操作、復盤，使得業務團隊在向心力，戰斗力均有大幅提升。存在不足的地方是業務剛起步，團隊業務發展不是很均衡，各業務團隊業績差距較大，經過近期的努力有明顯好轉。但業務人員的業績差距明顯的問題沒有得到很大的改變，所以在下半年需要花更多的精力去解決這個問題。從我的本心來說肯定是不希望一個人掉隊，所以要微調每個團隊的人員搭配，針對業務人員的不同特點做一些引導和傳幫帶。總體而言，隊伍已經拉起來了，但管理上的精細化程度還是不夠。

業務：從二月份基本從零開始，經歷過方向的迷茫，通過市場端的不斷調研，業務的不斷落地，傳統業務已經起量，創新業務方案也時有落地。從前期找市場機會爭取業務快速起量，到現在要既做好貸后工作，又要持續加大客戶開發，并不斷替換存量業務。一筆業務六個月的最長期限，實際爭取在三個月左右做一個替換，讓資金和項目快速流轉起來。所以客戶的開發，市場的跑動是一個越來越強化的過程，不存在有點業務量就可以休息一下問題。業務存量上尚可，但單筆業務平均金額略高，下半年著重要解決這個問題，而解決這個問題必須在業務模式上有所創新。現在傳統的房產抵押業務近幾年內卷得越來越厲害，當銀行放下身段降低門檻后，必然會把典當、小貸、民間的優質房產抵押項目市場給吃掉。近幾年國際局勢復雜，國內民營經濟發展艱辛，從早幾年股市爆雷到現在地產爆雷，金融市場復雜度、風險度均有提升。做為一個新起步的事業版塊，沒有歷史包袱，但在目前的經濟形勢下壓力并不輕。一定要找準適合我司的細分市場，肯定需要大家帶著腦子去跑市場，去做有場景有邏輯金融業務，如果只看著抵押物的模式去做業務肯定是沒前途，總體而言業務創新度上還是不足。

堅持：如果從自身個體來說，我是一個隨性的人，對金錢和權力沒有什么大的欲望，只求工作順利，事事順心。萬幸我還是有點責任感的人，當一幫人一起做事的時候，總是希望大家都能把工作做好，不希望給大家打C打D，不希望團隊里的人因為業績不達標而離職，自已也愿意為此付出努力，而且已經過了四十不惑的年紀，上班已經不當作一份簡單的工作來做，肯定是當事業來經營，希望穩定而長久。上半年的工作強度，一周一次的業務團隊籃球活動，每天能看點書習慣一直能堅持下去，當我工作上有松懈的時候也希望大家能夠監督我，領導能敲打我。

文化：重回到體育場路458號，一樣的地方，只是重新裝修了一下，看到了墻上的“誠實、認真、謙讓”，很熟悉，也很符合我的人設，文化認同感很強。沒看到“正、勤、苦、勇、嚴”，我自身反省時喜歡對照這五個字，我總覺在“勤”和“嚴”上面欠缺比較大。時隔五年，重新對照一下，感覺人到也沒有在原地踏步，至少在勤字上有所進步，不管是自發或被動。但“嚴”字上面還得多下苦功，自身的生活自律度不高，抽煙是主動的，喝酒是被動的，但頻律都比較高，看書是每天都看，但是一忙半個月也沒看完一本，對人員管理上人性化程度較高，嚴格程度不夠。

知人者智，自知者明，其實很多人都明白自身的缺點，至少我是這樣的，但如果不能知行合一，知道了改不了，其實也就比不知道的強一點。所以把反省公之于眾，也是一種督促改進的好方法。畢竟是蕓蕓眾生居多，做不到圣人一樣自律，但有一個良好的團隊能相互監督，相互激勵，必然能行穩致遠。