這半年，從置業公司到炳炳典當，開始了全新的工作內容。

在鄭總的帶領下，從年初的典當牌照更名、增資，到后續推進設立分公司，不斷跑動對接各地的監管部門、行業協會，遞交資料、逐級審批，一路走來充滿艱辛。也經歷了公司創立初期的迷茫，四處跑動銀行、券商、商會、中介調研市場，向典當同行學習經驗，探索尋找可行的業務方向。和以前置業的老客戶、老渠道也經常溝通探討，多方面摸索尋找可能的合作空間。

接手民品業務后，自己本身對這一塊不太熟悉，也在不斷向營業部各位老師傅學習了解之前的經營模式，以求在原有基礎上改進創新，依托專業鑒定，民品典當將會是我們區別于同行的特色業務。也曾探索過供應鏈上的物資典當，存貨質押的核心是要倉庫里有硬通貨，然而矛盾的地方卻也正是硬通貨容易被快速交易掉，倉庫里就沒有存貨可質押了。想起一句老話：沒有賣不掉的商品，只有賣不掉的價格。或許低折扣率下，選一些價格敏感型的商品會是出路。

車貸通是對民品業務的一次創新，特別是遠程異地多點開展業務，還沒有典當行操作先例。公司已經10多年沒有操作車輛典當，業務人員對這塊也已經不熟悉，需要重新撿起。恰逢行業協會召開車輛典當研討會，有幸和許多同行交流討論車輛質押的實操流程，參照同行的風控、推廣方式及費率水平我們開始設計車貸產品。和各位領導、業務線的同事們、渠道商一起，從構想到項目落地，方案不斷細化，改了一稿又一稿。在試點推進過程中，也是不斷面臨市場競爭帶來的阻力，不斷復盤，不斷改進。

此外，無論是分公司設立還是各種業務渠道的開拓，這其中都深感“人”這一因素才是最重要的。看過了許多市場亂象，我們仍然堅持合規經營、守正創新。只有找到和我們志同道合的一幫人，項目才能順利的推進，業務才能有序的展開。