2022年上半年總結來說就是很忙很充實，開了很多會，加了很多班，見了很多人，說了很多話，有一點辛苦但是收獲很大。

任何一份事業的初創，只有親身體驗過，才能真正懂得成功來之不易。特別是現在疫情之下彌漫的悲觀情緒、互聯網交易模式的興起，以及年輕群體消費習慣和模式的改變，對于經營者的認知、應變、韌性，都帶來了巨大的沖擊和考驗。

適應角色的轉變。在過去的很長一段時間的工作中，我只負責了自己的“分內”事，而且習慣了工作范疇內自己做決策、自己去執行。面對一個全新的行業，且涉及到業務全流程及各節點的方方面面，還是需要加強專業學習、團隊協作，不要想當然，所有的決定都必須建立在大量的市場調研和資源準備充分的基礎上；學會求助和合作，多聽、多想、多做，構筑一條有效且可以循環的資源交換系統，集眾人之力，一起向前。

試錯成本的壓力。于公于私都是一個全新的行業，很多工作開展面臨巨大的不確定性。雖然是公司項目，但是因為自己的堅持或者導向而導致的失誤，不管試錯成本的大小，都是將是對自己工作熱忱與信心，以及個人責任心和職業規劃的一次打擊，因此工作的壓力和謹慎的程度驟然上升，總是想要把試錯成本壓到最低。再加上有一點完美主義個性，總是想要把事事做到極致，但現實總是殘忍而真實的，還是需要具備強大的抗壓心力和解決問題的能力。 

緩慢爬坡的起步階段。我們花的了很多時間和精力去接觸市場，去探店、去同行、去渠道，不斷完善管理制度和作業標準，也不斷地修正我們的經營思路和方向，但出于專業度、人手等各方面原因，依然進度緩慢。而且一旦店鋪開業，我們還將遇到各類實際經營上的問題，再加上市場、客戶、疫情等各種無法預期的問題，必將會遭遇各種瑣碎和突發事件折騰。所以要學會調節心態，適當放緩腳步，一方面考慮成熟再落地，另一方面學會妥協和改變。沒有一蹴而就的成功，過程雖然慢，但知道自己一直在努力的路上就好。

初創是發現更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。是一個易彷徨易失落的階段，但也是重新定義自己的階段，很多的觀念都在一次次否定中被修改撥正，很多的能力都在不斷探索中被鍛煉提升。希望自己首先在與自己的斗爭中勝出，才有機會去碰撞市場，否則市場再美好，可能也都與我無緣了，畢竟現在只是一個起點。

最后，給下半年的自己設定一個工作定個目標——從B（Business)端賦能、從C（Consumer）端突圍、從G（Group）端鏈接，全力做穩做好武林門店，致敬傳統、融合創意、打造品牌，成為疫情之下的創業「孤勇者」。