“一份耕耘，一份收獲”。2022年上半年即將結束，伴隨著疫情的反反復復，銷量指標沒有達到要求。回顧過往，發現了許多問題，客觀因素有，主要還是主觀因素，反省如下。

一、團隊建設方面

我們市場部是編制3人的小規模團隊，每個人都承擔了相應的銷量任務。年初有1人離職，新人遲遲補充不到位，銷量建設增加了一定的困難。

工作中，對團隊成員的思想動態關注不夠，沒有發現離職人員日常行為有異常，發現了端倪，也沒有往深處想。自身的管理水平亟待提升。

二、格局方面

“人無遠慮，必有近憂”。近幾年，我市場部銷量都有一定增長，忽視了基礎營銷工作的加強，顧眼前的多，看長遠的少。

格局不夠大。對投入多，產生銷量時間長的產品，往往選擇性忽視。今年隨著疫情的反復、原材料價格起落不定，房地產行業整體不景氣，缺乏可應對的策略，銷量下滑急劇。下半年如何逆勢反擊，需要在做好基礎工作的同時，要抓重點項目落地。

三、時間管理

隨著市場部業務量增加，日常瑣事占據的時間越來越多，如發貨協調、對賬開票等。在支撐銷量來源的項目跑動和客戶開發，投入時間和精力在減少。如何合理調配時間，自己要思考和改進。

“不忘初心，砥礪前行，只爭朝夕，不負韶華”。