2022年轉眼就過去了一半，自從去年下半年業務進入后經營階段后，半年有余仍無多少變化，深受打擊。

　　回想一下，該筆業務進入后經營，誠然有國家政策面調控的因素，但主要還是自身的原因，當初，為了能做成業務，只重視能不能達到保理啟動條件，符不符合保理操作要求，反而忽視了對客戶自身經營能力，抗風險能力，資金挪騰空間的客觀調查分析，結果就是，原定的情況有變化后，竟然無合理的應對措施，潮水褪去，方知在裸泳，做為一名老員工，這是最大的敗筆。

　　時至今日，更能理解團隊的意義，進入后經營后，首席及項目責任人一直在為我提供幫助，后臺同事也提供了合理化建議，使我一直未喪失定能圓滿解決該筆業務的信心。

　　在此自我反省，這個世界變化很快，對于客戶，只有做到知己知彼，才能有把握去應對變化；對自己，在遇到困難時，樹立強大的信心，學會求助，方能承擔該承擔的責任，完成該完成的任務。