一、關于財務監管

上半年核算組忙于人員交替過程中的幫帶，在各項生產指標情況的月度通報上，只做到對當前考核的指標的通報與預警，忽視了以前重視過但目前未納入考核的指標，如混料偏差、包裝與配套損耗率指標這些量化考核指標，導致連續幾個月混料偏差較大也未重視的情況。

另外，針對投入產出率各環節的管控，目前仍存在管控深度不夠，檢查環節太少的問題；財務監督職能的踐行怎么往前再走一步，需要深入思考，梳理投入產出各項環節，盡快落實財務可管控的點的日常檢查安排。

財務監管方式方法創新不足，檢查內容固定在常見的幾個方面，在后續的工作中，還需積極思考新的思路。

二、關于團隊建設

今年以來核算組陸續流失兩名老員工，同時伴隨部門人才斷檔問題，上半年的工作整體來說較為被動。

關于員工個人能力提升情況，年初開始財務新增了業務檢查與專項檢查的工作內容，經過半年時間，財務相關崗位人員的工作能力得到了鍛煉，個別人員業務能力也取得了較大進步。

下半年的工作中，在人員幫帶方面，還將繼續通過專項問題探討與解決的方式培養重點崗位人員，使其理解業務邏輯、鍛煉其思維方式，從而取得進步。