半年間因工作崗位變動，從企管到人事，再從人事到企管辦，期間也遇到了很多問題，雖有改善，但效果欠佳，還需持續改善。回頭看看這半年時間，有得也有失。現對半年來的工作情況作一自我反省。

一、內部流程不健全，存在漏洞

1、剛到人事區塊，正趕上專項審計，借著對部門人員及流程上的熟悉，本以為有相關制度支撐，只要按照流程辦事就沒有問題了，但結果出人意料，還是出了問題。原因就是過程中缺少了監督環節。

2、究竟根源還是制度宣貫不到位，雖對整個流程熟悉，但是執行不到位就容易出問題。后期借鑒OPL課程，把相關制度及流程制作成OPL課件，通熟易懂，容易讓大家接受，方便宣貫，還能落實到位。

二、精益推進方面

1、通過四月份內務流程優化科等科室的協助，開展了線下精益培訓活動，提升了公司的精益氛圍，也提高了大家對精益的認知。

2、通過現場識別浪費活動，精益活動不在浮在表面而是落地生根。生產相關部門積極配合，針對現場浪費點，通過技改等手段開展了一系列改善活動。

3、車間針對精益培訓的需求也從無到有，紛紛組織內部員工開展相關精益內容的培訓，提高員工精益的認知。

4、雖開展一些精益活動，但投入的時間還是有所欠缺，后期還是要重點引導，讓精益活動融入到日常工作中去。

以上是我的反省，請各位同仁多多指教。