2022年的上半年是極不平凡的半年，替抗疫喊了幾年的加油，真的沒想到3月份直接喊到了家門口，來的那么快、那么突然，小區整整被封兩周多，進出寸步難行，讓人真正體會到了“自由”是多么的可貴，好在有強大的公司作為后盾，回顧上半年的工作，現將反省如下：

1、管理上的不足

機修間的現場，水泵房角落等的點點滴滴、臟、亂、差好多次被公司領導拍照發到公司現場管理群，事后手忙腳亂的整改進行“亡羊補牢”，究其原因還是管理不到位，如新設備安裝本該用到三個管件接頭，直接領用了5個，多余的角落一放既造成呆滯、浪費又影響現場環境；每個配件的申報、領用何嘗不是經過我們的簽字？試問自己是不是成了下屬“有求必應”的老好人？管理上還是缺少較真的精神及現場具體事項核實的行為動作，對于員工的品德要做到“用人不疑，疑人不用”，但具體到事件上還是“用人要疑”，如精益生產的5W就非常好，管理上也要多問幾個為什么。

2、缺少主動，墨守成規

2022年設備部在付總及黃經理的領導下，感覺自己的工作被領導引著走，以倒逼的形式步履蹣跚的像個老太，積極主動方面有所欠缺，如設備巡檢制度以前也有，但執行效果欠佳，還用“阿Q精神”自我安慰，但在付總的指導下制度直接上升到公司層面，每個生產經理進群，每周檢查、通報、落實整改、復查、真正形成閉環，才使設備巡檢維保上升了一個臺階；還有簽訂合同缺少具體圖紙及明細參數，也是在領導的三令五申下進行完善（包括各責任部門參與評審）；五金配件的申報各自為戰，有種只要耕好自己“一畝三分地”即可的心態，又是在領導要求下進行完善。

反省之余，上半年過去的已去，下半年來的已來，更重要的是要做到知行合一、擼起袖子，還有諸多不足請各位領導、同事海涵并監督、指正！