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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道衍生     作者童登浩     日期2022-07-15     點擊量440

              轉眼間調入設備部也快有5個月了,存在較多不足之處現作以下反省。 

                 一、關于關懷

              于內,管件車間是培養我的第一個平臺,2月底過后由于崗位職責調整,每天去家(管件車間)的時間及次數變少了,與家人(機修和模具)的日常交流也變少了;昔日并肩作戰、幫助我進步的家人們,如今多數已各奔東西,如果之前能多去交流、去了解、去諫言或許會好一些。

                二、關于工作

                   調入設備部接手PVC管材車間設備是開始全新的學習,看到的設備一切均是陌生的,只空有一腔熱血沒有八般武藝,對于混料流程工藝、擠出工藝還有漫長的學習過程,還好黃經理及部門同事經常鼓勵、幫助指導我渡過了這4個余月,從模糊不清逐步變為肉眼可見,雖然還有較多不懂、不足之處,但我堅信只要在工作中下沉學習、解決問題、總結經驗會讓自己成長的步伐邁的更快;不斷應對新環境、處理新問題會讓自己走的更遠。

              三、關于團隊

                  經過上半年與機修人員溝通交流,發現一車間機修團隊整體氛圍還是比較好的,但也存在師傅少徒弟多的問題,加上機臺流程多、設備故障高、維修人員技能水平差距大,造成維修工作一直居高不下。雖然這些00后的小師傅們人員成長較慢,但不怕臟、不怕累的精神是難能可貴的,這群可愛的小師傅們如果能及時給予針對性的引導與鍛煉的機會,也定會有很大程度上的提高,相信他們在不久的將來也能承擔起肩上的責任。所以團隊要整體提升,就要做到全員兼顧,多做溝通交流,將每個人的長處發揮到極致,彌補每個人的不足,不使一人落后。

              人生處處處在選擇及修正自身,選擇很難,決定不易,要常常回頭看看自己的初心,告訴自己有追求和目標,要為之奮斗體現價值。

              以上是為我的反省。


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