2022年上半年隨著著疫情由緊張到舒緩，工作節奏也緊湊起來。思緒也似乎和夏季的到來一樣變的有點煩躁，需要反省的清涼，冷靜冷靜。如下是我個人的反省：

一、關于學習

溫故而知新也是一種學習。以前覺得對于一線人員，對于制度或標準的學習，似乎能夠找到對應的文件或標準，能過應用就行。然而在培訓形式上卻顯得單調很多。例會上的宣讀，左耳進右耳出的效果可想而知，為了完成培訓的培訓和為了實現宣貫的培訓，效果肯定截然不同。培訓后的效果評估則起了關鍵作用，詢問培訓的內容和消化情況則需要作為重要評估。

二、關于節約

有備無患的思想，在我控制送檢庫存的想法里占據較多，什么都想留一留，想著萬一要用到呢，對于呆滯和浪費的認識不到位，更新工作就做的不太理想。場地的整合斷斷續續，也存一定的浪費，后續工作還需要花心思作出改進和提升。

三、關于傾聽

上半年離職的人員相對較多，有家里因素，有對待遇期而不得，也有末尾淘汰。我們部門對于團體活動的開展活躍了部門氛圍，但是梯隊的建設更需要更好的成長晉升體驗，有了成長才會有進步。我們很多時候是下達要求，卻沒有搭建好成長的平臺或是有效幫助其成長，成長的引領很重要，尤其是新員工入職。有時候班組的人員需要有個吐槽和被理解，甚至有些槽點往往是希望領導解決而吐露。和他們交談時，我總是想辦法希望他們能夠說問題點，但是問題點有時又是那么簡單而重要，卻也很容易被基層管理人員忽視，從而使這些簡單的訴求變成講了也沒用還不如不講，最終可能演變成糟糕的默認。

最后以領導說過的一句話提醒自己和督促自己：一線無小事，管理要下沉。