上半年，時間過得很快，總感覺時間不夠用。4月份化學分析室規劃至質管部管理，感覺責任更加重大，過程中產成品會有些波動，我們可以進行評估評審，或是直接報廢，但原材料若異常直接關系到內部生產的穩定性，容不得半點馬虎，因此，我的想法是嚴在源頭，我們應該更加細致的落實原材料檢驗，多暴露問題倒逼廠家進行改善提升，比如我們增加了市政用料的在線機臺揮發分抽檢，不定期的吹膜驗證等。另在做的原有的不一定是最佳的辦法或是最科學的，比如熔指樣條拉伸相對注塑樣條在測試周期時間上有優勢也更便捷些但嚴格意義上來說并不是很科學的一種評判材料好壞的手段，對于烘箱調節周期我們也對接了各基地與同行進行了適當調整，很多在做的事情不是一成不變的，時間在變我們也可以不斷的摸索出更適合更精確的方式方法。

對于制造型企業，走出去很重要，也許是疫情的因素現在走出去的越來越少，今年去了福建，整體上機構對目前市場情況分析令人震驚和后怕，但總體來說大家都有很高的信心認為可以完成年度銷量任務，同為管道制造商，各企業同行都有下滑，但我們的市場占比并沒有下滑，有時我們并不能用目前開機量的多少去草率給自己下結論，盲目的做決定。相反，在大環境下我們每個人都應當更加珍惜目前的工作崗位，抓住開機淡季苦練基本功，培養多能工讓我們的用工空間更加靈活，機動性更高，這樣管理的成本與被動率才會降下來。

對于質量問題，趨勢性體現的問題更容易及時發現并確定改善方向但偶發性問題雖數量不多但漏檢風險較大，更需要想辦法從源頭上去提升穩定性，如高速運轉的線管生產線過程的擴口質量波動、波紋管機臺過程中突發的單支米重掉落情況，這些問題往往都是單支的也是相對不易發現的問題但常會給客戶帶來較大的困擾帶來隱患。我們不能以某類產品生產速度特別快或是某個問題很偶然就給自己畫句號，崗位的使命和意義告訴我們，想方設法竭盡所能永遠沒有終點。

對于人事工作的思考：我們目前對勞務派遣公司的依賴性太高，自招比例需要提升。大學生的引入和培養系統性不足，互通互動平臺建立不夠。招聘工作視野欠開闊，局限性思維阻礙招聘的主動性。內部團建與活動的組織欠缺，工會資源利用不足，尤其12h工作制員工對內部活動的需求更高，團建活動的舉辦一定程度上有利于穩定性的提升。對人事工作的思考尚有些粗糙，后續當全力做改變促提升。

不論是開機、發貨、指標控制還是其他工作，上半年均已過去。摘自知網的一段文字共享：假如上半年做的不夠好，千萬不要氣餒。因為七一建黨，八一建軍，十一建國，偉大的事業都是在下半年完成的。