三月份衢州突如其來的疫情，打破了多少衢州人的安逸的生活，回想起這幾年反反復復的疫情，感恩在中財這個大家庭的庇護下，一步一步走到現在。

不知不覺來到倉庫已經4年了，回想剛來時，從裝車到半夜，頂班入庫到凌晨，午夜接電話趕來倒貨架，到工作的逐步有序和平穩化；從當時的無人可用，到后來人員的培養，看著骨干人員逐漸增加，這一路走來雖然非常不容易，但心里還是甜的。看著自己培養起來的人員，熟練的完成著工作，這種成就感是獨一無二的。但從今年年初開始這一切仿佛都變了，人員開始陸陸續續離職，看著這幾年幸幸苦苦培養起來的骨干一個個離開，已經到了無人可用的地步，心里五味成雜，希望接下來人員能盡快的得到補充并盡快成長起來。

今年以來，現場管理這塊在現場管理小組的監督和每日內部巡查檢查下，大家都非常的重視，積極配合公司現場小組整改。但日常的管理工作中一直在重復整理、歸位和合并，一是受疫情影響發貨量不穩定，生產和發貨不均衡，原定庫位不能滿足生產發貨需要，造成產品擺放被分割成多個小區域，事后需要投入人力整改和歸位；二是受人員離職影響，新員工不穩定，花費較多時間和精力用于幫帶上，如產品盤點、復檢等，只能忙中偷閑擠點時間進行現場整理類工作；三是部分產品需換包裝和清洗，只能純人工完成，費時費力。雖有諸多原因，但最終結果還是現場沒有得到穩定整改的效果，存在較多沒有完善和完成的工作。在下半年的工作中，重點需要解決人員幫帶和提升精細工作上，在深刻反省的同時，更需要去克服和解決。