炙熱的太陽從早曬到晚，周圍的一切全部沉浸在炎熱的氛圍中，廠區道路上只有依稀可見的發貨車，叉車的馬達聲也變得斷斷續。與去年相比今年的發貨量明顯下降，堆場上遮陽網覆蓋防護下的產品卻有所增加，但不變的是裝卸工身上的衣服依舊被汗水浸濕。回想年初時找幾個主管討論今年的工作計劃，當時大家都信心滿滿，發表著對新的一年的工作目標，列出了每個月的推進計劃。從基礎工作夯實到現場整改，從精益指標的突破到人員的培養，從流程的優化到外出同行的學習，整整討論了半天。可轉眼半年過去了，每次想要對照這計劃表推進工作時，都會被突如其來的事情耽擱，以至于到目前絲毫沒有改變。

個別崗位缺人成了今年最大的問題，從年初到現在一直處于缺人狀態，從最先開始缺叉車入庫工，到現在缺倉管員，一個無形的惡性循環正在悄悄的誕生，每次部門開會提到人員問題，都會討論如何留人方案，但成效似乎并不好，如果靠招人來解決這一問題，只是暫時的，長久還是要留人。

另一個需要反省的就是今年的成本節約，截至到目前為止才完成年度目標的36%左右，最近幾個月竟出現了虧損現象，對比以往這個時間段應該節約最多的時候。歸根的問題出現在哪里，下半年如何扭虧為盈是需要我們重點思考的。

現場管理今年是有所松懈的，這也是工作不夠深入直接反映出來的結果，現場衛生死角和裝卸工發完貨后產品隨意擺放這些問題依舊明顯。在倉儲這個崗位上這么久，這些問題對我來說已經開始免疫了，習慣成為了自然，這是一個很不好的現象，在這里特作反省，下半年需要打破觀念，不破不立，重拾初心。