負責供應部的工作馬上三年了，供應部工作主要分為兩部份，第一部分是內外溝通，訂單的有序銜接并及時供貨；第二部份是科學統計，統籌安排生產部門的生產計劃。僅僅做好前半部份工作，根據以往的工作經驗，我必須要做好；但后半部份的工作極為關健，是做好前半部份工作的基礎。后半部份的工作，更多的是一些數字、報表、指令，如果單單從表面來看是枯燥的，但是去仔細思考數字背后的邏輯、指令后面的意義，那又是鮮活的、靈動的。

勢！除了物理學意義上的那種勢能外，還有一種指的是事物發展的方向。按我個人的理解，是某個群體共同形成一種共識，產生某一共同行為形成的發展方向稱之為勢。而供應部統計的那些產銷數據背后往往隱藏著某一種“勢”， 比如說在其它所有類別銷量都下降的情況下，鋼絲網骨架管卻能逆勢上漲，而這個產品一般沒有特別大的工程來影響銷量，它的增長明顯存在一種“勢”，如果套用精益管理“5Y”原則，我們可以多問幾個為什么？為什么能逆勢增長？市場容量變大了、產品質量有特別的優勢、產品價格有競爭力？也許我們無法解鎖所有的原因，了解他的全貌，但如果用心去了解，一定能發現一些端倪。記得15年前每當我們推廣一個新產品時，至少會站在產品本身的角度去挖掘一些亮點來宣傳推廣。現在更應該保持這份初心，站在更高的視野來尋找到這種“勢能”，為這些順勢的產品提供一些加速度。還有一個產品---檢查井，價格降了，以塑料井代替磚砌井是國家的政策導向，內部服務從圖紙設計、材料計算、技術支持一條龍提供服務，但2022年銷量不增反減，那又是為什么？又是什么“逆”的勢阻止了檢查井銷量的增長，我們能不能找到一些答案，為銷量增長提供一些動能。

平時在傾聽機構對供應鏈服務心聲中，自己是否也能探一探市場的脈博，在產銷較空的時侯去現場找一找答案。而不是坐而論道，把自以為是的意愿強加給市場。