今年上半年整體淡季，產銷緩和，沒有以往的生產壓力，但是對于指標的控制難度確呈正比例的上升，尤其是人工的控制難上加難。而自己對于突如其來的生產低迷情況，指標控制的不夠理想，工作的執行力大打折扣，作已下反省：

關于指標，信心不足。內心里有著開機率低，人工沒法控制的思想在作祟，給自己找理由與臺階。針對今年的產銷不穩定情況，我們要對人員編制實行動態梳理。開機幾臺時，需要調整班組長配置？開機幾臺時需要調整原輔料人員配置？開機幾臺時需要調整加料人員配置等？重點要圍繞輔助用工進行控制。其次上半年的技改進度也不理想，技改計劃不少，但實質性的推進的技改卻很少，只有推進技改，才能從根本上控制用工。

關于工藝管理，工作執行力不足。目前部門工藝管理主要由自己主抓，以往的工藝記錄缺失問題、工藝卡更新不及時問題，經過公司幾輪檢查，問題體現的淋漓盡致。關于工藝管理，早在年初公司層面、化建層面都已在大力宣貫與推進，但自己總以忙為借口，遲遲沒有大的動作。目前經過1個月的整改，車間已完成所有工藝卡的更新、工藝變更表的配置、工藝記錄的抄寫及工藝卡標準周期、克重的添加等工作，使工藝管理逐步走上正軌。

機會是留給有準備的人的，趁著現在生產淡季，我們應做好基礎管理工作，只有夯實的基礎，才能不懼下一次的沖擊！