2022年半年時間已過，這半年是自疫情以來挑戰最大的半年，從年初的產銷繁忙到后面因為疫情、停電、房地產行業下行、生產淡季疊加影響，生產線陸陸續續停停開開，幾乎沒有比較長的穩定生產時間，回顧今年前半年的工作，在這里做出以下幾點反省； 

1、一名合格的管理者需要清楚公司的目標、自身的目標， 這樣才能引領團隊前進。初涉管理工作，沒有大的方向感，每天總是處理一些瑣碎的事情，沒有加強自身的學習，看問題總是浮于表面沒有抓住本質，徹底解決，還是會反反復復、兜兜轉轉。

2、對于員工的訴求沒有真正去了解到。要想讓員工積極工作，要用好制度工具，獎勵先進，處罰落后，嚴格執行，積極為優秀員工謀利，抓落后員工思想。

3、自身的進一步提升工作，總是斷斷續續。管理知識、技術知識等等我都是比較欠缺的，但卻沒有腳踏實地的去進一步學習，進一步探索，開始依靠經驗，經驗雖是好東西，但過分依賴就容易固步自封、思想封閉，要想有長足進步，就要有破了重立的勁頭，茍日新、日日新。

以上是我半年來在工作中做出的一些反省。