距離中國制造2025這一偉大目標越來越近，工業體制的變革，高精尖人才的培育層出不群，無不彰顯改寫歷史的決心，社會進程日趨加快，就業難，難就業等矛盾也更加明顯，如何在現有崗位上實現最大雙贏，是一個值得令人深思的問題，現將上半年工作反省如下。

反省一：格局

2022注定又是一個不平凡的歲月，開年西安在新冠疫情的籠罩下，一度按下了暫停鍵，使諸多行業推行年度計劃的進程遲遲不能落地，隨著復工復產號角的響徹，社會秩序逐步恢復穩定，過程中疫情雖時有反復，但基本都能從容應對。市場上以高精尖工業為代表的現代工業吸睛無數，過去以房地產為主要經濟支撐的局面再一次受到調控，整個社會經濟正在潛移默化的向智能制造這一目標轉變，作為傳統工業的我們受到了前所未有的擠壓，上半年扣款銷量同比上年同期出現史無前例的下降。公司面對運營壓力，在布局上也做了充分的調整，以生產為主的生產系統各部門，在守牢質量底線的同時，對配方、工藝、生產效率持續進行優化，降低生產加工成本；面對訂單多元化的銷售模式，原輔料、產成品管理部門對各庫存結構同步進行下調，以降低資金風險；其他輔助部門均已快速的反應機制，梳理運行著一套可持續降低成本的舉措，所有的舉動均圍繞著“降低成本”這一目標開展。但唯獨一域，員工薪酬的調整，卻沒有像同行一樣下調薪資或壓縮編制，在企業運營壓力極大的今天，仍舊按照原定的計劃給有較大貢獻的崗位調薪，在逆境中仍不忘人才梯隊的搭建——持續引進高學歷人才，為企業注入新動力，作為中層干部的我們是否能體會到企業面對的處境，是否能不忘初心的在本職崗位上持續增值，是否可以在困難面前微微挺起自己的胸膛，這或許是一種情懷，但我愿意不斷的向著這個情懷邁進。

反省二：擔當

轉眼間已湊近不惑之年的門檻，按理來說對于事物的認知及人生的軌跡都應該有一個清楚的規劃，也能清楚地辨識凡事可為與不可為，清楚自己的需求，看清自身的不足，控制平衡自己的欲望，但處事的風格與態度卻顯得有些不匹配，

浮想，幻想翩翩大于實際行動，給人一種不靠譜的感覺。2022年是提升節奏的一年，無論工作節奏，思想節奏均需要與時俱進，容不得半點拖沓與馬虎，角色與崗位之間更多的角逐體現在效率與精準度上，誰能在領域內打破常規，在降本增效方面獨樹一幟，進程與資源相對會多一些。2022年是精益生產基地扎根的第二年，除去環境的適應與磨合，今年本該結合降本增效的主題彰顯“精益本來魅力”，但結果卻事與愿違。反觀整個推進過程，各專項小組樹立的目標，推進的項目均是具備一定潛力的，為什么在推進的過程中效果遠低于預期，項目反復高點啟航低點收尾，甚至磨平了自己對精益生產的那份執著，作為公司精益生產項目的主導者，對此難辭其咎。“好的過程才會有好的結果”，下半年調整狀態，痛定思痛，扛起落下的任務，奮力奔跑。

上半年時光已逝，無法追憶，留有遺憾已不必糾結，記住過程中的不足即可；歷練的過程身體素質與心質同樣重要，凡事多抗一些，多承擔一些，直面困難，或許能牽引出自身的潛力。