22年已過半，自己在管道現場崗位已一年有余，所有的事物都在變化，想想自己對于這份工作是否已付出十二分努力，從上半年的指標情況來看，自己付出完全是不夠的，想想自己到底應該怎樣去做，才能做的更好。

指標方面：截止到目前外部反饋已經5起，上半年整體目標比較差，自己也進行分析看了一下，4起是當班開機問題產品，開機檢查未落實到位，1起是過程頻繁問題對生產線沒有重點跟進，整體來說這些反饋盡管有的確實較為隱蔽難發現，但不是不可控，是可以避免或降低的，但是還是發生了，自查發現我們制定的一些措施班組在落實中存在反復或沒有把控好側重點，落實的情況沒有做好監控，班長（自己看線）對于質檢員開機的生產線很多時候只是對開機樣進行確認，沒有全方位的對整個開機流程進行檢查跟蹤，部分質檢員技能又存在欠缺，導致問題遺漏造成廢料流入成品，從以上漏檢來看，除了我們基礎工作存在反復側重點偏差外，對于人員技能的培養仍需加快進度，每件事情想全面了、仔細的再復核一遍，將避免很多問題的發生，同時有些問題自己要分重點去跟進（像小口徑），基礎工作必需嚴格落實檢查，將一些基礎工作做完后要求質檢發到工作群中，保證安排的基礎工作進行落實，不然外部反饋只會越來越多。

人員方面：截止目前共10人，目前幫帶進度自己安排還是比較慢，原計劃安排4人在今年4月份完成四車間生產線全部能看，但是只完成2人，自己在過程中對于用工完成和人員培養的平衡點失守，回過頭看看，想一想，人員培養不出來，人員流失用工又如何監控，外部反饋也會崩潰，所以人員培養進度自己要加快，改變計劃，先做好人員的培養才是重中之重。

工作應該是越干越有勁，自己要繼續拿出沖勁，為自己后半年的工作扳回一局。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！