半年已過，在這半年里疫情較為反復，各地時常出現封城現象，導致物流受阻，經濟發展受限，公司的銷量也隨之起伏。

反省一：有效分配時間

每個人每一天的精力都是有限的，時間是公平的，如何分配時間，怎么樣做更多的有效的事情，需要我考慮規劃。近期總感覺時間不夠用，很多工作只浮于表面，經常處于趕工的狀態，不利于工作的質量。22年是化建內務績效考核的第一年，產銷、倉儲條線考核的指標很多、工作很雜，無法做到面面俱到，有效的時間管理，尤為重要。

對于事件可以分為以下幾種：

1、重要不著急；2、不重要不著急；3、重要著急；4、不重要著急；

從實際出發：重要事情不著急，可以先記錄，遲下做。重要著急的事情先完成。順序為 3>4>1>2。

學會有效管理和分配時間，有助于提高工作效率，事半功倍，進而減輕工作壓力，保持身心健康。才能想出更好的主意、有清晰的頭腦做出更好的決定，遇到問題也更容易想到解決的辦法。

反省二：開拓外部業務

22年車車多西安營業部內部業務自營占比為90%左右，毛利率也相對可以，與其他營業部相比自我感覺良好；對于開拓外部業務方面，總覺的自己沒有足夠精力，總部也沒給予相對的資源和政策支持，業務無從開展。

臺塑創始人王永慶說過：“一個人把工作當成職業，他會全力應付；一個人把工作當成事業，他會全力以赴。”總部領導會上也講過，要把營業部看成一個營銷中心或者一個管理處去經營管理，如何把這個團隊經營好創造價值，這是我們的目標和方向。開拓外部業務已迫在眉睫，是營業部未來發展的方向。公司給我們提供了如此好的平臺去折騰和經營，我們應該不辜負公司的期望，敢于邁出第一步，勇于拓展、披荊斬棘，真正把開拓外部業務當成自己的事業去開發好、經營好，把車車多的旗幟扎根在西北的土壤里。

以上文字，權作反省。