炎炎夏日，借此雨后之微風習習的夜晚，得以靜下心來憶往昔歲月，2022年就此過半，回顧上半年的工作生活，反省如下：

反省一、員工質量意識、自檢傳承

6月底的異徑管接配套偏松漏檢160箱，此次事件之始末不再贅述，但通過此次事件讓我意識到班組及員工的質量意識和自檢很稀疏，而自身又缺乏對班組及員工的質量培訓。21年過橋彎內壁堵塞事件后了解到之前過橋彎發生過同類事件，好在是發現及時而未對內、外造成損失；異徑管接產品據說19年客戶反饋配套偏松問題，而后進行修模處理，結果此次修模后開機仍出現配套偏松無人發現、反饋這一事實；通過以上兩起事件，反映出車間老員工在質量意識上仍不夠重視，發生過的事件后續未能起到警示作用，老員工對新員工的幫帶還不夠深入，只是教會新員工看線包裝產品，而對產品質量問題所教不夠仔細和準確。以前好的自檢方式方法未能向下傳承，長期以往班組長、老員工也丟掉自檢的能力，甚至班組長覺著都是小問題，不會有什么影響，導致此類問題層出不窮。班組帶班人員所完成的巡檢工作更多的流于形式，不能發現并反映存在的問題。目前針對過橋彎等PPR管件產品車間嚴格落實相關規定和要求，再無發生內壁堵塞情況。往后的質量自檢工作想要更好的推行和落實，應定期聯合質管部對員工進行質量培訓，提高全員質量意識，同時優良的質量自檢習慣和方式要向下延伸，向下傳承，加強過程控制和自檢，特殊產品制定特殊的質量檢測方法與規范，引導和督促全員重視質量，對產品質量保持敬畏之心。

反省二、車間人員溝通與引導

車間人員溝通與工作中的引導不足。俗話說“因材施教”，但對于車間管理人員及班組長、甚至普通員工，因材施教顯然已經跟不上日常工作節奏了。因此我們只能在后續發展的發向上或者工作的適應性上多加關注與引導。工段長曹博、劉瓊調崗管件車間時間短，車間問題處理仍存在較多困難，質量意識方面及處理問題經驗上存在不足；后續做好部門承上啟下的工作之余，對此二人在質量意識和問題處理上多加引導，而不是任何問題都要匯報尋求意見；協助工段長對車間人員管理和日常事務處理，溝通協調能力加快培養，盡快成長，獨擋一面。班組長日常在班組管理上要下工夫，了解員工思想動向，多于員工交流工作上存在的問題，而不是一出現問題就推脫到員工身上，一副和自己無關的感覺，長期以往這樣的隊伍就散掉了。作為班組長一是要完成日常生產任務，再一個就是要管理好自己的小團隊。真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，才能讓所有人員有共同的價值觀，這樣小團隊的凝聚力才會提升。要完成從思想到技術再到管理的拓展學習，先要立足崗位，積極向上，干好本職工作，然后主動去溝通，加強技能的學習，深入鉆研，再去給其設定目標，提升職業化水平，提高綜合素養。

以上文字，權當反省，敬請領導批評指正！