我們要養成在每一天結束的時候，對這一天進行回顧和反省的習慣。回顧自己一天的言行，如果自己的行動或言語當中有值得反省之處，就必須加以改正。能夠取得不斷進步的人，往往是那些“每天進行反省”的人。

作為管理者，不能事事親為，否則就失去了管理的意義。只有管理者的授權，才能給下屬有個施展才干的空間，也給了下屬進步的可能。授權之后，根據每個人的能力大小和性格特征，分配一些力所能及的事情，讓充分發揮自己的主觀潛力。在下屬出現錯誤時，要勇于為其承擔，同時包容他，為他梳理、總結，避免下次再犯錯誤。

真正帶兵打仗的人，在戰場上沖鋒陷陣的人，不一定要自己親自督戰才會取得勝利，也許授權才能讓部下發揮的更好。曾國藩是晚清重臣，從《曾國藩全集》中不難看出，他一生都在不斷地反思和進步，直到最后位極人臣，他的反思精神是值得我學習和借鑒的。他成立的湘軍從開始就是太平軍的勁敵，整體戰績比曾國藩親自指揮要好很多。曾國藩功成名就，榮耀無人能及，但他一生經歷的困難挫折，更為常人所無法想象。在與太平軍交戰的十年中，曾國藩數次身陷絕境，三次被迫自殺，讓我們通過歷史來回顧一下這三次戰爭：

1、靖港兵敗

首戰不利，中了石祥禎的引蛇出洞之計，曾國藩急得親自揮劍督戰，但兵敗如山倒，湘軍很快便潰不成軍。曾國藩從座船上投入江中，準備一死了之，幸虧被部下救起（曾國藩自己在靖港大敗，可是部下塔齊布卻在湘潭的勝利替曾國藩挽回了臉面）。

2、湖口慘敗

曾國藩率水師進軍江西湖口，再次遭遇勁敵石達開，進攻受阻，令曾國藩沒有想到的是，幾仗打下來，石達開已看穿湘軍水師致命的弱點。石達開趁湘軍戰船被分隔成兩部分，大小船只不能首尾配合，向湘軍發起大肆進攻。曾國藩不愿落到敵軍手中遭抽筋剝皮的痛苦，便推開艙門，投入江中。幸運的是，這次他又被部下從水中救起。

3、祁門被困

曾國藩受任兩江總督后，出于政治上的考慮，沒有聽幕僚勸阻，固執地把總督府定在祁門，這在軍事上卻是極其冒險的。湘軍雖占據有利的地勢，但太平軍的兵力在湘軍十倍以上。祁門之戰開始后，湘軍的人數一天天減少，隨時都會出現破城的局面，為此曾國藩已做好最后的決定：一旦太平軍沖進屋，就立即以劍自刎。所幸的是，在最后關頭，圍攻的太平軍突然退去，原來是湘軍猛將鮑超領兵趕到。曾國藩感謝天地，又一次死里逃生。

以上就是曾國藩三次最大的失敗，終其一生曾國藩的敗仗可是不計其數，尤其是湘軍早期，連續幾次都敗于湖南岳州、靖港。在給咸豐皇帝的奏折中也用到了“屢敗屢戰”這樣的詞匯，可見敗仗是多么的常見。為此他作了深刻的反省：清醒的認識到“臨陣指揮，不是他的長處”，也許真正的放權讓部下更好的發揮才是最好的選擇。他所長在于戰略規劃、練兵和統籌，因此，后來的戰役，曾國藩幾乎沒有再親臨前線指揮作戰，包括太平軍生死存亡的決定性戰役—金陵之戰，其弟曾國荃請求他親自督戰，他都婉言拒絕。

今年工作調至人事，以前人事工作從來未關注，從不懂到懂，從不熟練到逐漸熟練，都要經歷一系列的痛苦和磨練。我相信，在不斷地磨練和工作反思中，在部門同事的共同協助下，在領導的關懷和幫助中，根據自己的不足點，查漏補缺、一定會把工作干好。成功與失敗總是同行，要獲得成功必然會經歷失敗，在一定程度之上，挫折更易使人得到獲得成功的品質，在逆境的土壤之上更易成長出成功的萌芽。曾國藩的失敗促成了他后來的成功，更讓我們明白在勝利時不能目中無人，在逆境時更不可一蹶不振，這樣方能走得更遠。