轉眼已過半年，今年的夏季特別炎熱，可能心情也受到些許影響吧，總是感覺心里空蕩蕩的多了些許惆悵和無奈！回顧半年時間再看看生產指標，雖然優勝班組成績一直在前面但總是離心中目標差上一節，感覺很糟糕，離自己預期太遠！現對前半年工作做以下兩點反省。

一、 指標：

今年前半年廢料指標相對去年前半年上升0.2個百分點。主要因素；客觀方面，1、今年年初輔材55機搬遷兩條線，加上鋁塑產品模具全部調回西安基地生產，無形中輔材模具換模量日均增加約3套模具，給本來就復雜的生產有增加了一定難度；2、隨著內灰外白產品銷量的增加，內灰外白生產線由去年的長期兩條增加到現在的長期4條在線，過程因內灰外白物料不穩定牽扯到班組太多精力來進行調試，以上兩點對基礎廢料及過程廢料都有一定影響，特別因產量一直不景氣的情況下對廢料率影響更大。主觀方面，通過對每日廢料的分析發現兩個班組在做指令方面廢料控制不夠理想，一車間加換顏色日均指令約15個，每個指令節約10kg一天就是150kg，每天按45T產量計算就是0.33的廢料率，因此后期廢料控制重在指令執行方面需要進一步深挖，從開機檢查到開機成型每一步必須夯實！另外就是車間兩個班長必須要能夠把控整個班組，目前大小線工段分的太清，不利于班組管理，后面在此方面要多做思想工作，要培養班長大局意識提升自我價值觀。

二、人員：

今年來因疫情影響產量一直相對較低，各方面指標壓力都很大，但隨著市場的變化訂單更為復雜，整個部門指標一直很差，一車間相對二車間能好一點，但我想做到更好，做到能夠因一車間的指標而帶動整個部門的指標但是有心而力不足，因產量太少今年新員工沒敢多招，一方面怕“養不活”，另一方面怕老員工沒班上導致老員工流失，致使現在后繼力量不足，前期二車間人員流失較大，一車間老員工支援到二車間，導致目前一車間兩個班總共11個人，6月底生產線突然增加在加上車間炎熱，明顯感覺人員嚴重不足，過程自檢更是空談。已經完全跟不上生產節奏。很多基礎性工作都只能擱淺。人是生產的根本任何時候都要有帶人，招賢納士的前期遠見，才不至于在需要用人時無人可用。

以上兩點視為反省，時時刻刻鞭策自己，在忙基礎不能丟，在累規范不能忘！只有基礎做扎實，人員培養幫帶到位才能有資本談指標！