2022已經過半，今年的半年對自己來講，很煎熬也很艱難，一度否定自己，反問自己，今年到底是怎么呢，兵敗如山倒，年初的豪情壯志不復存在，只剩下每天在沉重的壓力下被動前進，盡管也在不斷的調整心態，似乎內心還是邁不過這道坎。

反省一：對工作缺乏預期，團隊氛圍一度低迷

年初對車間生產形勢缺乏認識，對人員流失缺乏預期，反觀指標嚴重超出預期，一路飆升，一發不可收拾。作為管理人員沒有冷靜的理性的去分析問題的原因，而是一頭扎進生產，忙著做任務、幫助班組做事情。二車間今年生產形勢變化較大，訂單化生產比預期的要難得多，產量不高，但事情不少，總感覺做不完也忙不完，指標差了每個人心情都不好，煩躁易怒。心情不好，仿佛整個世界都是灰色的。每天都是在指標的壓力推動下被動的接受被動的行動，指標不好，大家都抬不起頭，連呼吸都是錯的，這種壓力難以想象，也很折磨人。主要原因在于管理人員沒有認清形勢，錯誤的判斷和過分的看重指標，忽略了對人的培養，花了太多的心思在指標上，卻沒有花心思去經營人，以至于人心不穩，人心渙散，談做指標，天方夜譚！深刻反省，學會去維護和經營團隊，熟悉了解每一個人的思想和動態，將心比心與人為善，將團隊氛圍搞活是基礎。

反省二：改變不夠，腳步太慢

生產形勢變了，指標趨勢也變了，唯獨不變的是我們自己的態度和認識，還停留在多年以前，思想如此、行動如此、管理亦是如此。反問自己在面對目前的困境和形勢下，自己做了多少改變，好像沒有。除了要求自己每天早點來，晚點走，多花點時間在車間，然而好像并沒有多大實效，自己在自己的世界轉圈卻不自知。現階段需要的是務實作風，真正帶領班組去梳理車間模具、設備、工藝、物料等問題，逐個帶領團隊去解決，探討工藝、鉆研技術永遠都不會過時，更是當下我們所最欠缺的。工作中的難點痛點需要我們加快腳步與時間賽跑主動去找去解決：不穩定的個性模具攻關、易吸粉冒料機臺梳理解決、側喂料生料紋調試與工藝改善研究、車間疑難問題調試方法總結分享，這些是對技術的鉆研，也是對骨干人員的一種培養和傳承，需要我們正確認識并不斷深入鉆研，分享共享。我們存在的價值是解決問題，解決問題的前提是研究和吃透問題，理清思路便加快腳步，除了經營團隊人員氛圍，更要注重對技術的鉆研，提升自己，重在務實。

以上不足，是為反省，下半年對照以上兩點，持續改善，為車間夯實基礎！