2022年上半年已經結束，回顧上半年的整體工作和成績，心里充滿了很多無奈和酸澀，路走的很艱難，結果很不好，心情和6月的天氣一樣浮躁、不安。

反省一：關于生產思路

“亮劍”是我很喜歡的一個影視劇作，主角李云龍在和坂田聯隊對戰中說：“兄弟們，都說小鬼子拼刺刀有兩下子，我就不信這個邪，都是兩個肩膀抗一個腦袋，誰怕誰？就是閻王爺來了也要摟他兩個胡子下來”, 正是在這種鼓舞與激勵下，也是在這種氛圍下，李云龍的團隊總會意想不到的打勝仗。

反觀我們自己的團隊：車間主任干著班長的工作，班長干著操作工的工作，每天在來回折騰的過程中一點點的消磨斗志，何談鼓舞士氣，我們有太多抱怨埋藏在心里， 糾結的事情太多束縛著自己，忘掉了自身存在的價值和意義，整體工作被產銷、質量控制推著給前走，缺乏自我思考意識，何談管理、掌控？更重要的基礎工作落實不到位，忙著救火，時間久了大家都很疲憊，這是上半年真實的寫照。

“知恥而后勇”，痛定思痛，不能以“都是老班長、老人員、不應該做不好”作為問題多發后的擋箭牌，現在的生產形勢變了很多，我們自己的閱歷和能力已經不能滿足工作需求，上半年在側喂料的色差、分散紋路、螺桿糊料、配方析出中踉踉蹌蹌，磕磕絆絆。這些問題始終反反復復，對指標干擾大、對質量隱患大。頻繁的異常開停機而問題始終得不到有效解決對人員的積極性是一種消磨，大家看不到希望。我們能夠解決多少需要重新思考，如果物料解決不了，是不是可以從設備、硬件進行解決，不能盯著一個點不放，換個思路，換條路，換個方法去試試。

反省二：關于人員培養

關于老員工，領導經常告誡我們：我們的每一個老員工都是寶貝，的確，我們不能忽視老員工的重要性。但實際管理過程中，由于問題解決不徹底，反復易發，大家的工作量都很大。有班組的人員，倚老賣老，制造事端，發泄不良情緒，能做好的也做不好，且言行舉止引起破窗效應，整個凝聚力受到極大破壞，就像身體上一塊糜爛的肉一樣，想割掉感覺疼，不割總感覺哪里都不舒服，也許是人員緊湊倒逼到最后無人可用。這個事情非常可悲，需要各主要管理人員努力解決問題，不僅要管的住，還要更多的服務于員工，解決主要的矛盾點，多溝通交流，加深理解信任，才能治病救人，提升凝聚力，不能看著老員工一個個流失而后知后覺。

關于班組長，我們的班組長基本都是3年以上的工齡，有比較豐富的問題處理能力，但隨著新問題的不斷出現，車間部門對于新問題的研究和解決能力不足，持續性差，又疏于對模具、機臺差異性的分析和總結，導致我們在技能水平方面一直吃老本，生產壓力倍增，事情多雜，感覺很吃力。因此下半年，要從基本的模具、設備、工藝差異等方面組織班組長學習交流，要重新梳理幫帶，提升信心。

打鐵還需自身硬，目前的生產形勢要求管理人員 不僅要能管人理事，更重要的是要能解決問題，要有動手能力，能夠壓的住場面，否則一退再退，最后就是無路可退，何談成績。我們要反省的這半年，這幾年，自己帶了幾個人，解決了哪些問題？解決問題的能力是否提升？擁有足夠的實力和能力，才能腰板站的直，說話做事才硬氣，對內能夠更好的引導管理生產，對外也能更好的服務于產銷。

反省三：關于自己

總想著能夠解決一些問題，減輕生產各崗位的痛苦，特別是糊料問題，自己著魔了。看著異常停機，拆模清理螺桿心里很不是滋味，一個月多起生產指令未完成，80%與物料有關系，暗暗下定決心，這個問題一定要解決。但事情沒有這么簡單，糊料問題差不多了析出問題又來了，析出引起的脫落導致整車拆包排查，我蒙了，被自己設置的目標框死不能自省，很多時候，深入不能淺出，退而求其次，做平衡，這些方面還差的很遠，需要好好反省反思。

心懷感恩、風雨不棄，下半年要盡快調整思路，向技術技能提升、人員隊伍優化要成績。

以上是為反省、請領導批評指正。