每每提筆，心中總是感慨萬千，都不知該從那個故事說起。親歷一些事，使我懂得了對生命的敬畏，同時意識到自己性格中的缺陷，遇事總是消極情緒占主導，深陷其中，卻不自知。

關于“惰性”，年初因成本考核需要，要求系統開發人員協助進行BOM系統的開發，便于后期指標取數。本想著交給專門的人員對接，事情的推進會更有效。殊不知，系統是開發好了，但是使用中存在的問題卻沒有得到進一步的解決，使得個別類別，還是沿用手工計算，與實際想要達到的效果相差甚遠。核算人員自認為系統問題，反饋給我也無用，我認為沒有反饋就是一切都在順利推進，導致本該3月份就能正常使用的系統，最終在領導外力的要求下一直持續到5月份才步入正軌，而這種自認為的“惰性”使得一項工作的推進延誤近兩月，雖說沒有造成什么嚴重的后果，但是讓我意識到這種“惰性”的可怕。

關于“核算工作的夯實與提高”，核算組人員在成本分析的深入度上較弱，對于這種狀態我缺乏耐心去一一引導，覺得與其這樣，還不如自己代勞，這在一定程度上影響他們提高。對于新涉及的工作，他們擔心自己認知不夠會出錯，總是在逃避，而我總是以忙為借口，沒能及時幫助引導，只是盲目的叫他們對照文件做，殊不知，這樣的一番操作不僅打擊他們做事的熱情，也影響后續工作的開展。

關于“認真”，六安事件給我的感觸很深，為什么如此大的問題持續這么久才被暴露，人人都太想做好指標、做出成績，卻荒廢了做好基礎工作本該有的勤勉，并且大家都在維持一種你好、我好、大家好的平衡，這是多么的可怕舉動。也讓我回想起20年底我們倉庫的盤點事件，因為對這事認真了，所以各種不堪暴露在我們面前，因為你無法想象一個團隊想要得到認可的欲望，是不惜鋌而走險。雖然過后我們做過很多反省，但是最應該反省的是我們對這事沒有認真起來。

以上是為反省，敬請領導指正！