2022年已經過半，自年初的意氣風發準備大干一場，到年中的銷量驟降，人員無處安放，來到中財已七年有余，也是首次遇見如此大的波動，這對我在接下來的日常管理工作中也帶來了更多的問題和挑戰。

一、自我放松，管理松懈

4月份開始車間整體開機量不足50%，班組人員一下由緊缺變為富足，無需擔憂產品無人操作、設備開不起來、產品缺貨等問題，讓我一下放松了對自己和車間的要求，車間的各項指標也呈現出了明顯的波動和下降。我一度認為是受到產品結構、原料穩定性等客觀問題的影響，但經過兩個月指標的連續異常，我終于意識到是自己意識形態出了問題，孟子說過“生于憂患，死于安樂”，過于安逸的環境讓我放松了對班組各項基礎工作的要求，廢料大批量產生、用工管控不牢、排產合理性沒把控到位，車間自然會朝著壞的方向發展。

業精于勤而荒于嬉，找到了自身存在問題，只要端正態度，秉著中財認真的精神，即使在生產冷清的時候也要堅持不懈，狠抓班組基礎管理及制度落實情況，把自身內功修煉到位，車間指標自然手到擒來。

二、心動更要行動

心動不如行動，“有想法+不行動=0”，雖然行動不一定會成功，但不行動則一定不會成功。有的時候突然在腦海中想起了一些好的想法，由于時間不夠、執行困難等原因就沒有具體去操作實施，久而久之就導致自己不想去動腦筋解決問題，不想將想法付諸于行動，車間的各項任務也因此而止步不前，這些都是我急需改正的。