歲月總是在不經意間隨風而逝，轉眼半年過去了，回顧半年來工作，感慨良多，有團隊進步的喜悅，卻也存在“兄弟流失”的失落感；有各級領導孜孜不倦的批評指導，卻也實實在在讓自己的管理水平更上了一個臺階。既然我已經踏上了這條“中財路”，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去。只不過，在走的過程中，時刻回頭看看自己的腳印是否清晰可見？是否一步一腳印！所以我常告誡自己：一個人要勇敢面對自己的缺點與不足，磨練棱角，終得方圓。以下反省，大家共勉。

一、情緒失落、消極并不能解決根本問題

今年三月初，三期主管賀桂強由于家庭原因選擇了離職，此時正直酬賓高峰期，瑣事繁多，我同時管理著一期倉庫和裝卸隊，突如其來的信息打亂了我所有的進攻節奏，有那么一瞬間，我覺得天都要塌了，三期倉庫那么大的攤子失去主心骨，下屬員工人心渙散，有序的工作節奏突然亂套，（盤點、現場管控、發貨管控）等工作無人問津，尤其是入庫把控相關工作更為凌亂。更有那么一瞬間，我也想放棄，太多的問題等待解決，我非圣人，與我何干？但終究熬不過良心的譴責，作為三期分管領導，我有不可推卸的責任，在與呂總促膝長談后，親自掛帥三期，重點落實三期各項基礎管理工作，經過長達3個月的整頓，現如今三期各項基礎工作都有了明顯進步，各項指標大幅度得到了提升。這也印證了“自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰勝自己是最可貴的勝利”。

二、查漏補缺、從基礎工作中落實

1、入庫環節把控不嚴謹，實行電子掃碼入庫后，經常出現以下失控環節：

（1）多掃或者少掃。

（2）入庫工不簽字就拉走產品或簽字后忘記拉走產品。

（3）入庫工在掃碼過機時，不核對產品名稱與數量導致賬實不符。（4）生產車間一機多碼導致產品名稱與實物不符。

（5）車間一次性打印多張電子標簽，導致員工隨身攜帶經過掃碼處，造成掃“空賬”。

以上入庫失控環節直接導致倉庫賬實不符，4月份盤庫中發現倉庫訂單產品多出31個規格。常規產品多出19個規格。為此，倉庫和生產車間共同討論了所有問題點，并第一時間形成閉環措施：

1、重新擬定入庫處罰規定，（50元/筆）處罰。

2、針對入庫工對入庫相關環節重點進行培訓，如簽字才能拉產品。簽字后必須將產品拉到室外待入庫區；將產品拉到掃碼機器時必須核對產品名稱數量是否與顯示屏顯示的相同。北側產品在未裝掃碼機器時，必須在車間交接完手續后才能拉到待入庫區。及時檢查訂單整架數量是否與登記本一致、掃碼一致。

1、設立專人每天對車間所有機臺進行檢查，實施一機一碼，對當天存在的入庫問題及時處理。嚴格監督車間人員攜帶電子標簽經過掃碼機器，導致入“空賬”。

經過一個月大家共同監督，現如今入庫準確率明顯提升，過程中偶有差錯，都會在第一時間查證當場解決。

2、酬賓備庫產品發貨管控不嚴謹，導致外部臟污皮損反饋4起，針對反饋問題點，我們分析了原因，并在第一時間落實閉環措施，組織相關人員現場學習， 大家共同監督把關，提高服務意識，在后續工作中爭取得到客戶的認可，為前方營銷團隊提供有力的后勤保障。

以上反省，懇請領導批評指正！