2022年上半年，地產建筑市場下行壓力持續，市場信心不足、疊加疫情反復影響，進入中財這么多年，首次看到產銷負增長，車間能耗數據，各項指標管控壓力無形變大，現將上半年反省如下：

設備完好性和現場管理：公司領導高度重視提高車間現場樣貌，領導帶隊檢查的同時，自己也加大了車間自查工作，對照梅褚，西安等現場相對優秀基地，我們這么多年車間現場管理上始終沒有突破，設備完整完好性，機臺漏粉、漏水、漏油、捆綁、技改后管路雜亂，設備蓋板參差不齊等問題，每次檢查總是有查不完的問題，多是強調一次好一次，整改后又反復出現。總是有問題處理問題，缺乏預防措施，缺乏好思路，缺乏監管未能做到長期堅持，后續需要加強現場整理及監督。

關于團隊人才培養，之前總覺得設備維修不徹底，故障真正原因查不出來，交辦任務經常性的因為一個小難點卡在某個環節，需要到現場指導下一步的實施。一些機臺的通病需要解決，交給班長牽頭，如果不進行細化拆解，他們又無從下手。一直認為，這是技能缺乏的表現，車間開展培訓也主要開展技能方面的培訓。這么多年的培訓做下來，新員工變成老員工技能越來越熟練，但是這種現狀總體還是沒有改觀。現在想來，我們設備管理這種注重技能的職業，同樣技能和執行能力缺一不可，或許執行力的提升比起技能的提升更加的重要。尤其是個人執行力，這是每一個人把上級的指令和想法變成結果的能力，如何達成工作指標的實現能力。也是具體任務保質保量完成的綜合素質。如果一個人執行能力強，那么在執行的過程中，同樣會發覺自我的知識的不足，為了達成目標，自行在過程中，查閱資料，請教廠家，補充能力。

以上兩點作為反省，不足之處，請領導同事批評指正！